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              信托業吹響“搶人大戰”號角

              發布時間:2022年05月25日 發布者:管理員

              2022年05月24日 來源:北京商報網 

              經歷了多年調整,信托業務的功能和結構已經發生了深刻變化,轉型發展日見成效,在此背景下,引進與之相匹配的人才也成為信托公司的主要目標。5月23日,北京商報記者梳理發現,近日已有包括百瑞信托、英大國際信托、金谷國際信托、中國對外經貿信托、光大信托在內的多家信托公司通過公開渠道發布了招聘信息,開啟“搶人大戰”。除增加對財富端職務的需求外,為適應轉型發展,多家信托公司在標品、金融科技人才梯隊建設方面也加大了布局力度。

              搭建標品投資團隊

              當前,信托業已進入轉型標品、回歸本源的關鍵時期,在政策的引導下,資本市場深化改革的環境為信托公司帶來了標準化資產投資機會,搭建專業的標品投資團隊則成為信托公司的當務之急。5月23日,北京商報記者梳理發現,在近日發布社會招聘信息的信托公司中,有多家信托公司均在標品、資產證券化業務領域方面有所布局。

              近日,百瑞信托披露了該公司2022年社會招聘信息,涉及證券事業部、資產證券化部、產業金融部等多個部門。在“資產證券化二部總經理”一職上,百瑞信托要求應聘者入職后主要負責擬定該公司業務發展規劃,組織制定和實施部門資產證券化業務發展計劃;組織開展新產品的研發工作,在符合監管規定的信托業務領域積極開發新的業務品種等。

              無獨有偶,金谷國際信托在擬招聘的“產品管理崗”一職中,要求應聘者入職后參與制定該公司標品業務規劃及指導意見;參與制定公司標品業務相關制度及操作流程。此外,光大信托也在社會招聘中欲補齊證券投資層面的高端人才。

              百瑞信托博士后科研工作站研究員魏文臻杰在接受北京商報記者采訪時表示,未來信托公司在推動人員轉型過程中,將逐漸回歸業務本源,也會遵循資產管理信托、資產服務信托、公益/慈善信托新三類的業務進行轉變,從近年來信托業公司年報的組織框架構建中,也能看到都在逐步構建標品投資部門、財富中心、家族慈善辦公室以及服務類信托業務部門。

              提升“硬實力”

              一直以來,相較銀行等金融機構動輒便招聘上千人的團隊而言,信托公司往往顯得較為低調,對人才隊伍的素質要求也較高。北京商報記者梳理發現,此次發布招聘信息的多家信托公司中,有不少信托公司都要求應聘者具有多年以上在信托公司、證券公司、基金公司(公募及私募)債券工作經驗;并熟知金融行業業務流程;熟悉資產證券化業務法規、模式和業務流程。

              在轉型過程中,信托公司已經改變了粗放經營的思路,更加注重金融科技實力、風險管控能力的提升。

              用益信托研究院研究員喻智分析指出,目前信托公司的金融科技最大的問題其實是時間和經驗積累不夠?!皼]有哪一個系統是完美無缺的,所以當一個系統開發出來之后,后期需要信息科技人員根據使用反饋不斷修改完善,直到這一系統真正適合信托公司的業務和管理。因此,信托業發力金融科技業務的短板,主要是缺少精通業務和系統構建的專業人員,同時,亦缺少時間和經驗的積累?!?/span>

              在風險防控層面,中國對外經貿信托正在招聘的“投資配置崗”一職中強調,應聘者應在資本市場直接投資工作經驗不少于五年,過往投資業績優秀;就職于知名證券/基金/保險資管/財務公司等金融機構者優先;熟悉各類固定收益/FOF資管產品,對國內金融市場有深入的了解,在宏觀經濟研究、資本市場投資方面具有較強的投研能力和市場判斷力,具備較強的風控及合規意識等。

              近年來,強監管疊加疫情影響,社會整體信用風險暴露概率增加,部分實體企業經營困難的壓力傳導到信托行業,導致信托公司業務風險管理壓力加大,違約事件頻發。另一方面,金融行業嚴監管形勢持續加碼,也使得信托公司合規展業壓力持續增加。在提升風控實力方面,金樂函數分析師廖鶴凱直言,風險防控永遠是金融機構的底線,當前雖然存量項目風險逐漸化解,但隨著信托公司資產規模的擴大以及投資領域的不斷延伸,對新增的項目應多加關注風險,進一步提高風險管理水平。

              人才需求將持續上升

              從人才梯隊搭建來看,除增加對財富端職務的需求外,目前信托公司多側重金融科技人才的引入,側重于創新業務的人才,比如家族信托、投顧、股權投資、證券投資信托等團隊的建設。對信托公司來說,如何從行業轉型推動業務人員轉型,逐步過渡到為適應未來行業發展整個人才體系重構階段?

              喻智指出,信托行業轉型和人員機構的轉型實際是同步的,目前行業轉型的關注點在業務轉型上,人員轉型可能是處于輔助地位?,F在信托業務逐漸轉向標品信托、家族信托、服務信托等方向,隨著業務規模的擴大,中后臺諸如投研團隊、法律團隊以及金融科技團隊等專業人才需求會持續上升,無論是從外部招聘,還是通過內部員工培訓,都會導致信托公司人才結構的改變。

              據了解,信托公司的前臺為經營體系,主要是面向客戶,以客戶為中心,前臺員工類別組成大多數為財富管理或項目客戶經理,信托公司的中后臺部門,更多的職責主要是支持和管理,多以管理層和財務人員、人力資源等為主。那么,與同為金融機構的銀行、券商相比,信托公司吸引力何在?廖鶴凱指出,信托公司既可以做銀行的業務也可以做券商的業務,在我國一行兩會分業監管的模式下,作為金融百貨公司,信托公司是具有獨特的跨市場操作的平臺,而且隨著相關法律法規的完善,信托業的資產獨立托管功能的運用和發揮還有很大的空間。

              “在未來的發展過程中,信托公司可以根據各家公司的資源稟賦重點培養一類或兩類業務人員,最后再在框架里逐漸向外拓展?!蔽何恼榻鼙硎?,例如,此前在現金管理類和固定收益類有競爭優勢的公司可以繼續深挖權益類投資、衍生品類投資,并逐漸完善財富線條;而在產融等服務類信托具備積累的公司,可以重點發展資產服務信托,最后利用企業客戶關系網優勢,逐漸完善家族信托線條。

              北京商報記者 宋亦桐


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