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              上海會議中資、合資公司代表主題交流發言

              發布時間:2019年12月25日 發布者:發布人

              “中國人身保險從業人員資格認證體系建設與人才發展戰略會議”會議

              胡昌榮  泰康人壽保險有限公司副總裁   

              龔志榮  國泰人壽保險有限公司副總經理

              孟憲利  新華人壽保險有限公司經理

              琚貽明  太平洋保險有限公司高級經理

              郁   鷹   中宏人壽保險有限公司經理

              本次會議除了上午中國人壽、平安保險和太平洋壽險公司作主題發言外,下午泰康人壽、國泰人壽、新華人壽、太平人壽和中宏人壽公司的代表也作了主題交流發言,并結合實際工作,對資格項目提出了許多建設性意見。

              泰康人壽副總裁胡昌榮先生

              對于壽險公司來講,其發展面臨著兩個重要戰略:一個是資本戰略,另一個是人才發展戰略。隨著人身險市場的不斷細分,其業務中的科技含量也明顯提高,人才缺乏特別是高質量復合型人才缺乏的問題愈加突出,保險公司自身在人才培訓方面雖然能解決一部分問題,但更重要的還是要發揮社會和專業機構在人才培養方面的重要作用。因此,建立一套適合中國國情的從業人員資格認證體系是十分必要的。他同時提出了三點措施:第一,總體規劃、分步實施。特別是銷售從業人員的資格認證體系要放在優先重要的位置;第二,建立一個開放型的資格認證體系,市場各方都來參與,共同推動它的發展;第三,借鑒國際成熟經驗、規范發展、不斷樹立自己的權威性。

              國泰人壽副總經理龔志榮先生

              特別介紹了臺灣地區保險從業資格認證制度的執行情況,指出:臺灣保險公司對從業人員資格認證都有強制性要求,規定員工上崗必須取得相應的資格證書。他建議國內各家壽險公司都要出臺具體的鼓勵措施,引導和推動員工積極參加資格考試。

              新華人壽公司經理孟憲利先生

              指出從業人員資格認證體系符合我國保險業發展的大戰略,也符合新華人壽人力資源規劃的戰略思想。經過幾年探索和思考,我們認為保費收入只是副產品,其核心因素還是人才,選對一個人可以帶動一大片。所有,新華人壽人力資源發展的戰略思想就是從人事工作向人力資源開發轉化,以培養和提升公司核心競爭力為目標。他同時建議:第一,做好保險知識體系的建設工作,體系化的知識就是力量;第二、做好職業化隊伍的建設工作,即由經驗型經理向職業化經理培養過渡;第三、多創造交流機會。新華人壽對資格認證體系非常重視,主要困惑是師資力量不是,希望能在培訓方面提供技術支持。

              太平人壽公司高級經理琚貽明先生

              闡述了實施國內從業資格認證與推動海外培訓計劃相結合的公司人力資源發展戰略。

              中宏人壽公司經理郁鷹先生

              指出資格認證體系具有權威性,得到了行業的廣泛認同,為所有壽險公司做了一件好事。幾年來挖來的人才的“經”越來越難念,外來人才與公司文化匹配的矛盾越來越嚴重,所以,還是要立足于自己培養人才,希望借助于資格認證制度將公司人才培養工作做好。

              (根據會務組會議記錄整理)

               


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